圣胡安县宣布，为期两年的四天制、32小时工作周计划已成功节省近200万美元，有效避免了增税或重大公共服务削减。
县政府近日发布最终报告，详细阐述了这一创新工作模式在2024年和2025年期间如何助力圣胡安县有效管理预算。报告显示，在2023年的劳资谈判中引入的32小时工作周，相较于传统的40小时工作制，显著降低了约200万美元的运营成本支出。
官员表示，这些节省有效缓解了运营成本上升和收入增长有限带来的财政压力。圣胡安县经理杰西卡·赫德森表示：“面对未来可能出现的更大财政挑战，维持32小时工作周（32HWW）所带来的效益至关重要。在资源有限的情况下，我们正利用一切可行的手段，以负责任且审慎的方式管理财务，而32HWW已被证明是一种宝贵的工具。”
除了预算方面的积极影响，该县还观察到劳动力市场的显著变化。采用新的工作时间安排后，职位申请数量平均增加216%，招聘所需时间缩短约27%。同时，在为期两年的时间里，自愿离职（包括辞职和退休）数量减少了约28%。
员工出勤数据进一步显示，缩短工作周后病假使用量有所下降，平均减少18%，在流感高峰期更是减少了21%。尽管全职工作时间减少了20%，但县各部门的总工作时间仅减少了13%，这得益于空缺职位减少以及兼职和季节性员工工作时间的稳定。
这一工作时间调整源于2023年至2025年的县劳资合同谈判，工会代表最初寻求更高的生活成本调整及与通货膨胀和区域工资水平相关的福利。县领导认为，在40小时工作制模式下满足这些要求将导致预算超支，超出纳税人承受范围。最终，32小时工作周被采纳作为一种折中方案，既保障了员工薪资，又有效控制了长期成本。
县官员承认过渡过程并非完全平稳。报告指出，在部门间协调时间表、向公众明确办公时间以及平衡工作量方面仍存在挑战，尤其对于经常需要工作超过32小时的非薪资管理人员。尽管如此，县领导认为，取得的显著成果足以支持32小时工作周的长期实施。
该县将不再发布定期进展报告，但计划持续听取员工和社区的反馈，以优化时间安排，并将其作为标准运营模式。杰西卡·赫德森表示：“我们将继续努力，充分利用此时间表的优势，并在我们的财政能力范围内，继续有效地和负责任地为公众提供服务。”
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